（中国这十年·见微）从“海外购”到“海南购” ：离岛免税以开放契合消费升级******

　　中新社海口10月13日电 题：从“海外购”到“海南购” ：离岛免税以开放契合消费升级

　　中新社记者 王晓斌 王子谦

　　刚刚过去的国庆假期，今年反复受到疫情冲击的海南离岛免税市场呈现回暖势头，假期日均销售额超1.5亿元(人民币，下同)。三亚国际免税城逐渐恢复热闹景象 ，一些热门品牌的门店前重现游客排队现象。

　　海南离岛免税购物政策自2011年4月起实施 。海南首家离岛免税店——中免三亚国际免税城(前身为三亚市内免税店)已营业11年 ， 是目前中国免税市场品牌最多 、最全 的免税店 ，成为海南游必到的打卡景点。

　　“最开始我 是被培训 的‘小白’，现在很多年轻同事都 是我带出来的 。”海南三亚国际免税城香化区商品琳琅满目 ，销售主管林青正手把手带教新入职同事。

　　“当年抱着试试看的心态去应聘免税店售货员 ，正式上岗才知道 是卖奢侈品 。”林青在2009年入职时，免税店销售 的 是离境免税商品，“那时候接触最多 的是国外顾客 ，国内顾客进店逛 ，但不能买。”

　　“2011年4月20日，海南离岛免税政策实施 ，我们一下子忙起来 。”林青说 ，没想到会有那么多客人光顾，以至于店里人手没法马上补齐。

　　从那时起 ，海南免税市场开放度越来越高，规模迅速壮大。十多年间 ，离岛免税购物政策历经多次调整，免税限额从5000元到10万元 ，商品品类从18类增至45大类。2021年 ，海南离岛免税店年销售额突破600亿元。

　　“政策调整 的方向 是越来越开放 。”林青说 ，这些年来每一个政策节点 ，每一次参与新店开业 、新品牌入驻，她都记忆犹新，每一次开放都意味着更多样的营销策略 。

　　林青所见证 的不仅是免税市场变化 ，背后 是中国开放度提升，经济发展带来消费升级 。

　　林青注意到 ，最初很多顾客买中低端品牌或高端品牌 的基础产品，现在越来越多顾客购买更高端品牌。消费人群也不只有中产阶层，很多“95后”“00后”普遍愿意为自己花钱 。

　　2020年 ，海南自贸港建设大幕拉开，定位国际旅游消费中心 。为推动中国消费者从“海外购物”转到“海南购物”，多层次免税购物体系加快构建，海南免税市场进入多主体竞争时代 ，共有5家经营主体开设10家免税店。

　　在海口市中心日月广场东区，海控全球精品免税城在国庆假期销售火热。这家2021年初开业的免税店举办假期促销主题活动 ，吸引了大批消费者 。

　　海控全球消费精品(海南)贸易有限公司总裁林月文带领团队策划这些活动，他在市场竞争中思考如何做到“人无我有，人有我优” 。

　　因看好海南离岛免税的发展前景 ，已有30年旅游零售和免税行业从业经验的新加坡人林月文于去年6月投身海南。

　　入职以来林月文忙着项目扩容 、品牌入驻以及市场促销，新扩容的免税城二期引入数百个国际一线品牌 ，多个品牌在岛内免税市场独有。

　　林月文说，经过十多年发展 ，海南离岛免税市场正在从单纯追求销量 ，转变为销量与服务并重。从业者不仅要把市场蛋糕做大 ，还要带给消费者更好的购物体验。

　　“虽然疫情影响短期销售，但海南离岛免税市场还有巨大 的增长空间 。”林月文说 ，他正在筹备免税城三期重奢品牌店的招商工作 ，计划年内开业 ，“未来很长一段时间 ，我都将在海南奋斗” 。(完)

喜马拉雅亏损10年首次季度盈利 ，互联网企业纷纷降本增效******

　　1月16日 ，第一财经记者获悉 ，近日喜马拉雅创始人兼CEO余建军在公司年会透露 ，喜马拉雅于2022年第四季度首次实现单季度千万级 的盈利 ，这也 是喜马拉雅创业十年来首次实现盈利。

　　不过他并未明确喜马拉雅 是在哪一种会计准则下实现的季度盈利。

　　余建军在年会上提到，盈利得益于公司在三个方向的努力 ，一是战略与组织清晰度不断提升，其次 是坚持以创造用户价值为导向的长期主义，另外降本增效 、打造可持续盈利能力也是一方面原因 。

　　在当前 的资本环境下，过去烧钱巨亏 的互联网企业都开始追求盈利了 。除了音频行业的喜马拉雅和荔枝外 ，在视频平台里 ，从爱奇艺到B站，都开始降本增效，努力减亏，在资本市场讲出盈利的故事 。

　　三年亏损20亿后首次盈利

　　2022年8月 ，余建军曾在内部员工大会上表示，要在2022 年第四季度实现单季盈利 ，扭转长期亏损局面 ，并将在2023年实现全年盈利 ，5年后，实现年收入200亿元、盈利40亿元。目前来看余建军定下的第一个小目标完成了。

　　在盈利前，2019年至2021年，喜马拉雅年内亏损分别为19.25亿元 、28.82亿元、51.06亿元，经调整年内亏损则分别为7.49亿元、5.39亿元 、7.59亿元，三年累计净亏损超20亿元 。

　　此前喜马拉雅曾三次递表但未能上市 。最近的一次是2022年3月 ，喜马拉雅在港交所更新招股书 ，但目前招股书已经显示失效。最早在2021年5月，喜马拉雅意图在纳斯达克上市，以失败告终；同年9月，其于港交所重新提交IPO申请，但因超过6个月，招股书文件显示失效 。

　　最新招股书信息显示，2021年喜马拉雅总营收同比增长43.7%至58.57亿元，年内亏损51.06亿元 ，同比扩大77% 。付费订阅 、广告、直播以及其他创新产品及服务 是喜马拉雅四大营收来源 ，其中，付费订阅服务 是其主要的支柱。

　　喜马拉雅成立于2012年 ，目前是音频行业的龙头 ，截至2022年第三季度，喜马拉雅全场景平均月活跃用户已达2.82亿 。

　　据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，在2022年中国网民消费过 的在线音频平台中 ，喜马拉雅以65.5%的高市场占有率成为最多用户选择的在线音频平台，其次 ，荔枝 、蜻蜓FM和酷我畅听分别占比39.5%、35.8%和34.5%。

　　在喜马拉雅之外，作为音频行业“第一股” 的荔枝也于近一年转亏为盈 。

　　2021年第四季度，荔枝首次取得GAAP层面的盈利 ，实现净利润892万元，在2022年前三个季度其稳住了盈利趋势，Q1、Q2盈利分别为1642万元、1885万元 ，最新 的第三个季度实现净利润约2000万元。

　　2022年的前九个月，荔枝实现净利润5500万元，实现大幅扭亏为盈，去年同期前九个月 ，荔枝净亏损为1.36亿元 。

　　财报显示 ，荔枝第三季度的经营费用为1.77亿元，相比去年同期 的1.91亿元有所缩窄 ，此外其销售及管理费用均实现同比缩窄 。

　　互联网企业纷纷求盈利

　　在此之前 ，亏损超过10年 的爱奇艺于2022年首次实现季度盈利 ，背后一大原因就是降本增效 ，财报显示 ，该公司营收成本 、销售及管理费用都出现较大的同比下降 。

　　围绕降本增效，据第一财经记者了解，爱奇艺内部 的措施一 是组织结构优化 ，解决与人相关 的成本和费用 ，提高效率 ；二 是控制内容成本 ，在内容制作、采购和运营等方面做精细化的选择 ，头部内容不减少 ，严格控制播出效果不好的内容，降低内容成本；三 是通过加强运营，发挥片库也就是长尾内容的更大价值 ，产生更多广告库存和会员收入。

　　对于此前一直以用户增长为中心 的B站来说， 亏损也一直在连年增长，2021年B站亏损了68亿元，同比扩大119%。

　　这些年来 ，B站还未实现正向盈利，在2022年初的电话会议中，管理层第一次给出盈利时间表 ，表示B站将在2024年实现non GAAP盈亏平衡 。B站董事长兼首席执行官陈睿表示 ，2022年公司 的战略重心将侧重于加速商业化进程，并进一步降本增效 。

　　此前海豚投研泛娱乐研究员对第一财经表示，目前的宏观环境并不利好成长型公司 ，通胀加息周期叠加战争 ，资金避险情绪高，喜欢减亏或盈利的企业，“从公司管理层 的角度 ，是希望通过营造一个良好的平台环境，来拉长用户的生命周期价值 ，但市场肯定是等不及 的。”

　　2022年11月 ，B站发布了其第三季度财报 ，公告显示其第三季度营收为58亿元 ，较2021年同期增加11%；净亏损为17亿元 ，较2021年同期 的27亿元收窄36%。

　　在财报后的电话会议上，对于此前提出的“2024年实现non-GAAP盈亏平衡”目标 ，陈睿表示目标不会有变化，“在今年多重宏观环境的挑战之下 ，减亏已经成为了公司最重要的工作之一 ，这是我亲自在盯 的工作。”